RIZQY AKBAR RAMADHAN

Portofolio ini menampilkan perancangan strategi rekrutmen untuk posisi Data Analyst yang disusun secara komprehensif, mulai dari analisis kebutuhan bisnis, kriteria kandidat, strategi sourcing, hingga tahapan seleksi dan evaluasi berbasis metrik. Pendekatan yang digunakan menekankan pada pengambilan keputusan berbasis data untuk meningkatkan efektivitas dan kualitas proses hiring.

Saya melakukan analisis mendalam terhadap sistem Talent Acquisition pada perusahaan konsultan yang sedang dalam fase ekspansi (target growth 20–27% headcount). Fokus utama audit: - Mengidentifikasi bottleneck dalam proses rekrutmen end-to-end - Menganalisis gap antar recruiter yang menyebabkan inkonsistensi kualitas hiring - Mengevaluasi kelemahan employer branding dan dampaknya terhadap talent pipeline Pendekatan yang digunakan: - End-to-end recruitment audit framework - Root Cause Analysis (5 Why Method) - Gap analysis pada proses, tools, dan stakeholder (Hiring Manager & Recruiter) 💡 Temuan kunci: - Tidak adanya standardisasi proses rekrutmen (SOP, scorecard, intake form) - Employer branding belum memiliki EVP yang jelas → berdampak pada rendahnya awareness kandidat - Proses rekrutmen masih bergantung pada individu, bukan sistem 🚀 Rekomendasi strategis: - Implementasi Job Intake Form & Interview Scorecard untuk meningkatkan konsistensi - Pengembangan EVP sebagai fondasi employer branding - Penyusunan Recruitment Playbook untuk mendukung skalabilitas hiring Proyek ini menunjukkan kemampuan saya dalam mengubah masalah operasional menjadi strategi yang terstruktur dan scalable, khususnya dalam konteks HR dan Talent Acquisition.